*シール堂公認* 楽勝!?シール堂印刷の社長ブログ: 社長のこわいブログ

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2008年11月25日

社長のこわいブログ

朝礼が終わると

会長が私の席に来て妙にニヤニヤしている…

昨日七五三で会ったばかりのはずなんだが
資料を手に何か言いたげ…こういう時ってだいたい
厭～な予感がする。

まずは
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私の週明けの仕事はだいたいメールチェック

から始まります。
スパムフィルターを使っていないため
１日だいたい2,000～3,000件入ってくるメールから
自分に必要なものを処理しするわけなんですけど、
その前に私に転送されてくる

代表アドレス宛にいただいたメールについては
お客様からいただいたものを消去するような
ミス無く

振り分けたりもしている。

特に週明けはものすごい量のメールを
処理せざるを得ない。誰かにやらせてもよいのだが、
特にお客様からの問い合わせや新規お見積もりなどは
私自身が目を通してから適切な担当に引き継ぐことにしています。

確か以前こんな悩みを打ち明けたかもね…

ですから新規お問い合わせの応対が
社長だったと後から驚かれるお客様もいらっしゃいます。
そのまま私が担当しているお客様はアンラッキーですね（笑）
私より綿密に応対できる営業担当者のほうが
よろしいときはリクエスト

ください。

で、

会長がおっしゃるには要約すると

（１）「会社の経営方針説明会で裁判員制度の研修に
時間を割くのを疑問に思っている従業員がいる」
…というか会長がそう思っている（笑）

（２）「社長の仕事はブログを書くことか

と揶揄する従業員がいる」
…というか会長がそう思っている（笑）

（３）「文書でのコミュニケーションだと不足なら
幹部たちに声かけて茶話会やろう（それも月曜の朝一に）」
…というか会長がやりたい（笑）

という感じであった。

（１）は私の説明不足のせいかと思う。
研修と言ってもただ広報ビデオを見せる

だけなんですけどね。
なにしろ全社が集まれる機会が無い会社ですし、
企業が研修しないとどこでどうやってこの制度について
準備するのか？この週末から候補者には通知が届きますよ。

（２）については、そういう人もいるでしょう。
私はブログを書くことは社長の仕事だと思いますし、
会社で一記事30分もかけてないですよ。
下書きを確認してアップ

するのがだいたいが深夜ですし、
長くなりそうな記事は外出中にケータイで下書きしています。
是非のんびり時間掛けてブログを書ける社長になりたいものです。

ちなみに社長のブログの効用について
私の言葉じゃうまく説明できないので、その道のエキスパート
CA藤田社長の記事を参照してください。

私は記事を読んで何か感じ取ってもらえる限り
マイペースで

続けようと思っています

（３）茶話会

いいんじゃないですか？
まずは始めてみましょう

不景気と言うこともあり
会長が心配して気を揉むことについては
申し訳なく思います。

またチクッた

（笑）従業員さんも
結果を出していないときっと
私には近づき難いのかと思います。

実際に社長から命ぜられた
目標達成のために努力もせず、
平気で一般社員を差し置いて有給休暇を
とるような管理職もいるから…心配にもなりますよね。
でも、きっとまったく悪気ないんです。
だからホントに質が悪い

ちなみに私は「営業日数と売上は比例する」派です。
考えが古いですか？休みが多いと貰いが少ないってね

外からみたらノルマ未達で虐められることもなく（笑）
のうのうと休暇を取れるなんて羨ましい環境でしょう？違いますか？
コンビニやファーストフードの管理職（店長さん）が聞いたら
ウチの会社受けに来るかも（実際に埼玉事業所に来たそうです）

ちょっと怖い記事

になってしまいましたが…
結果を出し続けるために全力に努力している従業員さんがみたら
がっかりするかもしれませんね。ごめんなさい。

でも、どこの会社、特に中小企業でもあることじゃないかな…
毎日同じ仕事を繰り返しているだけで
全てがうまくいくなら社長も管理職もいらないでしょうから。

これはビジネスですから結果が伴わないと幸せになれません！

こんな愚痴めいたこと
ブログに書くような話じゃないと
後から判断したら消させてください